Comment Scott McNealy a découvert le « courage managérial »

Comment Scott McNealy a découvert le « courage managérial »

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Scott McNealy est une légende de la Silicon Valley. À la tête de Sun Microsystems de 1984 à 2006, il a supervisé le développement du Langage de programmation Javala Système d’exploitation Solaris, ZFSla Système de fichiers réseau (NFS) et SPARC—tout en vendant des millions de stations de travail et de serveurs Sun. Depuis qu’il a quitté Sun en 2006 (la société a été acquise par Oracle en 2009), McNealy a été PDG de Wayin et co-fondateur et membre du conseil d’administration de Curriki.

Pour le premier numéro de Redécouvrir le magazine, nous avons discuté avec McNealy de son expérience durement acquise sur la façon de gérer une entreprise en temps de crise. Malheureusement, nous n’avons pas pu intégrer toutes ses idées dans le magazine, donc ce billet de blog couvre comment McNealy a appris à gérer des situations difficiles, y compris les personnes qui l’ont encadré.

L’interview complète de McNealy comprend des anecdotes illustratives de son passage chez Sun, ses réflexions sur la façon dont les dirigeants peuvent redécouvrir leurs compétences en gestion en temps de crise et pourquoi il décrit être PDG comme “être dans la piñata”. Pour le lire en ligne, télécharger un PDF gratuit ou demander une copie papier, rendez-vous sur Redis.com/rediscover.

Redis : Comment avez-vous appris à gérer les crises ? Avez-vous eu des mentors ou avez-vous appris sur le tas par essais et erreurs ?

Scott Mc Nealy: Surtout par erreur, mais j’ai eu de très bons mentors dans ma vie.

Mon père était vice-président de Moteurs américains et président de l’AMF. Vous savez, Archie Manning a formé ses enfants à devenir des quarterbacks. J’ai appris au pied de la chaise de mon père la nuit car il avait un Manhattan et lisait son courrier.

Mon premier patron était Roger Penske. Et j’ai travaillé pour Roger pendant soixante-quinze dollars de l’heure à laver des voitures chez Penske Chevrolet à Southfield, Michigan, comme premier emploi. Et histoire amusante, quelques décennies plus tard, lui et moi sommes ensemble au conseil d’administration de GE, ce qui était plutôt amusant.

Un autre de mes grands mentors était Ken Osman. Il était le O dans ROLM, l’ancienne société de télécommunications. Et il était peut-être l’un des géants les plus sous-estimés et sous-estimés de la Silicon Valley. Il a été culture de la Silicon Valley.

Lors des réunions du conseil d’administration, Ken demandait : « Que pensez-vous que je devrais faire ? » Il disait : « Voici vos trois options. Voici celui qui est le plus facile à faire, mais vous savez que le bon choix est de le faire. Et je le regardais et je disais : « Oh, espèce de fils de fer. C’est tellement vrai. Le choix le plus simple consiste simplement à donner un coup de pied à la boîte sur la route. Je sais lequel est le bon. C’est dur. Ce n’est pas drôle. Je ne veux pas faire ça. Mais tu as raison, c’est celui que je devrais faire. Il m’a vraiment appris le pouvoir et l’importance du courage managérial.

Et puis il y avait Jack Welch, lorsque j’étais membre du conseil d’administration de GE. Je n’ai passé que quelques années avec lui. Mais il y’à des livres ont été écrits sur ce que vous pouvez apprendre de Jack Welch.

J’ai eu beaucoup de très bons mentors. J’ai eu beaucoup de très bons membres du conseil d’administration. Mais surtout, j’ai eu deux très bons vice-présidents des RH, Crawford Beveridge et Bill Mac Gowanqui m’a appris le pouvoir et l’importance de la culture et de bien traiter les gens.

Redis : Que voyez-vous comme l’héritage d’avoir à faire tous ces choix difficiles ?

Je pense que si vous parlez aux 235 000 anciens employés de Sun, nous obtenons un pourcentage très, très élevé de personnes disant que c’était le meilleur endroit où ils aient jamais travaillé. Et nous avons beaucoup fait. Oui, nous avons eu un résultat financier assez impressionnant, mais nous n’étions ni Amazon ni Google.

Mais nous avons changé l’industrie de façon considérable. Et nous avons engendré des centaines de PDG qui sont partis diriger d’autres entreprises. Et la technologie que nous avons créée est encore incroyablement largement déployée partout. Et nous n’avons jamais triché. Nous n’avons jamais menti. Nous n’avons pas eu de scandales. Je n’ai jamais eu à faire le tour du suspect et à expliquer à mes garçons pourquoi je suis au Club Fed. Ce sont toutes de bonnes choses.

Lire l’intégralité de l’interview de Scott McNealy dans Redécouvrir le magazinedisponible gratuitement (en ligne et en version papier) sur Redis.com/rediscover. Le premier numéro contient plus d’une douzaine d’histoires sur la redécouverte, la puissance des données, les services financiers en temps réel, les tendances des bases de données, le service de l’intelligence artificielle et la gestion des travailleurs à distance, ainsi que des entretiens avec le créateur de Redis, Salvatore Sanfilippo, et d’autres leaders technologiques.

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