Comment diriger une excellente équipe d’ingénierie logicielle

Comment diriger une excellente équipe d’ingénierie logicielle

Dans notre Conseils à nos jeunes série, les femmes membres du personnel technique de Redis partagent des idées qu’elles auraient aimé connaître au début de leur carrière.

Depuis son plus jeune âge, Adi Godkin aimait les animaux de compagnie et croyait qu’elle deviendrait vétérinaire. Finalement, cependant, elle a appris qu’être vétérinaire nécessitait de faire des opérations chirurgicales – et elle a réalisé que ce n’était peut-être pas le rôle pour elle.

À l’âge de 18 ans, Adi a été choisi pour Mamram, une unité technique des Forces de défense israéliennes. Même si elle n’avait pas beaucoup d’expérience de travail avec les ordinateurs, elle a découvert qu’elle aimait vraiment le génie logiciel et la programmation, alors naturellement, elle a décidé d’étudier l’informatique lorsqu’elle est allée à l’université.

Après plusieurs années dans divers rôles d’ingénierie, d’ingénieur logiciel à responsable R&D, Adi a rejoint l’équipe R&D de Redis en tant que directrice de l’ingénierie logicielle, où elle gère un groupe de 14 ingénieurs avec 3 subordonnés directs. Nous avons demandé à Adi de partager ses conseils pour devenir responsable de l’ingénierie logicielle et ce qu’elle aurait aimé savoir quand elle était plus jeune.

Redis : Quel a été votre premier emploi ? Est-ce que cela correspond à ce que vous faites maintenant ?

Adi Godkin: Pendant mes études, j’enseignais à de nombreux enfants, dont certains venaient de quartiers pauvres et de familles en difficulté. Je voyais leurs sourires à chaque fois que nous nous rencontrions et, tout en passant du temps ensemble, je voyais à quel point ils étaient fiers d’avoir un élève qui les encadrait. C’était très satisfaisant et cela m’a aussi appris quelque chose sur moi-même : j’aime vraiment encadrer les autres et je devrais chercher un rôle où cela représenterait une partie importante de mon travail. Mais mon premier véritable emploi après avoir terminé mes études universitaires a été celui d’ingénieur logiciel dans une grande entreprise de télécommunications.

Redis : Quelle est la meilleure partie de votre travail maintenant ?

Adi Godkin: Aujourd’hui, je dirige de jeunes managers et ingénieurs logiciels, et sans aucun doute la meilleure partie de mon travail consiste à voir comment ils évoluent et grandissent et ce qu’ils apprennent en cours de route.

Chaque journée de travail est consacrée à écouter les autres et à comprendre les choses qui ne fonctionnent pas bien et qui doivent être améliorées. Je cherche constamment des moyens de responsabiliser les autres, de les encourager à exprimer leurs pensées et à partager leurs idées, et de les pousser à avoir de bonnes collaborations avec les autres, tout en faisant ce qu’ils font de mieux.

Lorsque je travaillais en tant qu’ingénieur logiciel, j’étais très dévoué et un travailleur acharné, mais je ne comprenais pas vraiment ce qui était différent d’être un gestionnaire et ce qu’ils faisaient au quotidien. Quand j’en suis devenu un, j’ai réalisé que les managers travaillaient encore plus dur. Les managers ont de plus grandes responsabilités à la fois pour la qualité et la livraison des produits, mais aussi pour le cheminement de carrière de nombreuses personnes.

Redis : Avez-vous eu des mentors, vous-même ?

Adi Godkin: J’ai eu plusieurs mentors tout au long de ma carrière, et l’un d’eux était un de mes anciens managers. Entre autres choses, il m’a appris qu’une bonne collaboration avec vos collègues est la clé du succès et que votre relation avec votre gestionnaire a un grand impact sur votre croissance personnelle.

Quand j’étais jeune manager, j’ai fait quelques erreurs – j’étais très axé sur l’exécution, et donc je me suis parfois retrouvé à faire des choses que mon équipe aurait dû faire, principalement parce que je voulais que le travail soit effectué de la meilleure manière et la plus rapide. J’ai appris que même si cela peut accélérer la livraison à court terme, ce n’est pas la meilleure façon de développer votre équipe. Faire des erreurs et en tirer des leçons est l’un des meilleurs moyens de s’améliorer, et j’en fais toujours ma part, et à certaines occasions, je laisse mes subalternes directs faire leurs propres erreurs quand je vois qu’ils peuvent en tirer des leçons – et bien sûr, quand je sachez que cela n’entraînera pas de catastrophe.

Redis : Que pensez-vous que les jeunes et/ou les femmes qui souhaitent travailler dans la technologie devraient savoir sur l’industrie ?

Adi Godkin: Cette industrie de haute technologie est exigeante, avec beaucoup d’heures de travail et de stress. Alors que Redis met l’accent sur l’équilibre travail / vie privée, il y a toujours beaucoup de travail à faire, vous devez donc vraiment l’aimer. D’un autre côté, cela peut être très satisfaisant et gratifiant si vous y mettez votre cœur et que vous êtes capable d’avoir un impact.

Il est également important de voir les choses en proportion et en perspective et de ne pas trop s’inquiéter si quelque chose ne fonctionne pas comme prévu. Tout cela fait partie du voyage – lorsque vous échouez, le but est de récupérer rapidement et d’aller de l’avant.

Redis : Pouvez-vous nommer trois compétences (techniques ou logicielles) que les personnes qui souhaitent devenir responsables en ingénierie logicielle doivent s’assurer d’avoir ?

Adi Godkin: Si vous souhaitez devenir responsable de l’ingénierie logicielle, vous devez posséder de solides compétences techniques et architecturales, ainsi que la capacité de prendre des décisions difficiles. Vous devez avoir de l’empathie pour vos employés, trouver des moyens de les aider lorsqu’ils sont confrontés à des problèmes personnels et également vous soucier de leur croissance personnelle. Ce travail nécessite également beaucoup de sensibilité et une grande intelligence émotionnelle pour comprendre les motivations intérieures de vos employés et apprendre ce qui les motive.

Redis : Avez-vous des conseils à donner à votre adolescence ?

Adi Godkin: Je dirais ne jamais cesser d’apprendre. Lorsque vous obtenez votre diplôme universitaire et que vous commencez votre carrière, vous vous rendez compte qu’il y a beaucoup à apprendre, alors vous travaillez d’abord à vous éduquer, à poser des questions et à apprendre des autres. Mais une fois que vous avez acquis les compétences pertinentes dans votre travail, il est facile de faire de l’apprentissage une priorité. Mais les personnes les plus performantes, au travail et dans la vie, ne cessent jamais d’apprendre et de s’améliorer.

Development Source

Related Posts

RLEC 4.2.1 apporte des contrôles granulaires à la haute disponibilité et aux performances

RLEC 4.2.1 apporte des contrôles granulaires à la haute disponibilité et aux performances

Comment HolidayMe utilise Redis Enterprise comme base de données principale

Comment HolidayMe utilise Redis Enterprise comme base de données principale

Annonce de RedisGears 1.0 : un moteur sans serveur pour Redis

Annonce de RedisGears 1.0 : un moteur sans serveur pour Redis

Clés Redis dans la RAM |  Redis

Clés Redis dans la RAM | Redis

No Comment

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *